www.webcom-montreal.com – Strategi Pemasaran Global: 10 Prinsip Pemasaran Internasional. Dunia adalah wadah peleburan berbagai budaya, tradisi, dan yang terpenting, manusia.
Pindah dari satu negara ke negara lain, Anda akan menemukan bahwa ada aturan dan kebiasaan baru untuk dipelajari.
Tetapi pada tingkat yang lebih terperinci — setiap negara bagian, provinsi, dan wilayah dapat berbeda secara drastis dari yang berikutnya.
Bahkan lingkungan dapat sangat bervariasi dalam hal adat dan budaya mereka.
Ini menimbulkan pertanyaan: Bagaimana Anda bisa mengembangkan strategi pemasaran global yang sesuai dengan semua pasar yang berbeda di mana penawaran produk atau layanan Anda ada?
Tidak mudah, itu pasti. Ada banyak contoh merek yang gagal di luar negeri atau mengalami cegukan saat mencoba memperluas jangkauannya secara global.
Namun, Anda akan menemukan bahwa proses untuk menetapkan strategi merek global seringkali sangat mirip dengan apa yang mungkin sudah Anda lakukan di dalam negeri.
Perbedaannya adalah bahwa kampanye perlu dirancang untuk orang-orang yang gaya hidupnya mungkin tidak terlalu Anda kenal.
10 Prinsip yang Perlu Dipertimbangkan Saat Memasarkan Merek Anda Secara Internasional
Jadi, bagaimana Anda dapat menghindari kesalahan serupa dengan Nike, Coke, KFC, Yellow Pages, dan Cadillac jika Anda memasarkan produk di negara baru?
Nah, Anda bisa mulai dengan memastikan bahwa Anda secara efektif menyelami 10 pilar pemasaran internasional berikut dan mengintegrasikannya ke dalam strategi pemasaran global Anda.
Anda mungkin mengenali 7 di antaranya, yang berasal dari 7 P pemasaran.
Pertama, apa yang harus dilakukan oleh merek dan pemasaran Anda — orang-orangnya!
1. Orang – Memahami Perilaku Pelanggan di Dunia yang Berbeda
Orang-orang yang menjadi tujuan pemasaran Anda dan produk yang Anda pasarkan berjalan beriringan. Namun, kami memimpin dengan orang-orang karena jika Anda tidak terlebih dahulu dan terutama memahami kepada siapa Anda memasarkan, Anda mungkin akhirnya mencoba menjual produk yang tidak mereka inginkan dan mungkin tidak akan pernah mereka beli.
Sebagai contoh, Best Buy belum menemukan banyak kesuksesan internasional, terutama di Eropa. Sementara produk mereka adalah sesuatu yang diinginkan pasar sasaran mereka di luar negeri, cara pendistribusiannya tidak dilakukan dengan baik berdasarkan cara konsumen berbelanja di Eropa.
Alih-alih menyesuaikan toko mereka agar sesuai dengan cetakan yang disukai orang Eropa — yang merupakan toko kecil dibandingkan dengan toko kotak besar — Best Buy membuka batu bata dan mortir yang jauh lebih besar daripada yang biasa digunakan orang Eropa. Kami akan membahas lebih lanjut betapa pentingnya ‘tempat’ di mana Anda menjual produk Anda secara internasional sebentar lagi.
Dalam contoh ini, jika Best Buy melakukan lebih banyak penelitian untuk memahami target audiens yang mereka tuju, mereka akan melihat bahwa penawaran produk mereka — gadget teknologi di toko serba ada yang sangat besar — tidak akan berjalan dengan baik. Sebaliknya, mereka bisa membuka toko yang lebih kecil untuk mengakomodasi preferensi budaya.
Jadi, ketika ingin membawa produk atau layanan ke luar negeri, pertama-tama Anda harus melihat apakah ada pasar untuk penawaran Anda.
2. Produk – Mengubah agar Sesuai dengan Kebutuhan Pasar Baru
Anda Jika Anda melihat bahwa penawaran produk Anda saat ini tidak akan bermain di pasar baru yang ingin Anda masuki, maka Anda dapat melakukan salah satu dari dua hal:
A.) Putuskan untuk tidak untuk menjual di pasar tersebut
B.) Ubah penawaran Anda untuk memenuhi permintaan lokal
Contoh klasiknya adalah McDonald’s.
Kerajaan makanan cepat saji ini memiliki 34.480 restoran yang menakjubkan di 119 negara. Agar berhasil, mereka harus mengubah menu mereka untuk hampir semua negara itu — yang menyebabkan beberapa makanan pembuka yang cukup menarik.
McDonald’s bekerja untuk memahami orang-orang yang akan mereka layani dan mengubah penawaran mereka agar sesuai dengan selera mereka.
Secara keseluruhan, keputusan ini sangat bagus untuk dipelajari bagi mereka yang ingin bercabang ke pasar luar negeri.
3. Harga – Memilih Strategi Penetapan Harga Premium atau Ekonomi
Sebagian besar, jika Anda sudah memiliki produk atau layanan yang sukses di satu wilayah dunia, titik harga yang Anda gunakan tidak akan jauh berbeda dibandingkan dengan kompetisi di daerah itu.
Jika Anda memiliki produk premium, kemungkinan besar produk tersebut premium di tempat lain.
Jika Anda memiliki produk yang lebih terjangkau dan ramah ekonomi, itu akan sama di pasar baru Anda.
Ini demi konsistensi. Sulit untuk dianggap sebagai produk premium yang lebih mahal di satu negara, dan sebaliknya di negara lain. Anda bahkan dapat mengambil risiko menurunkan citra merek Anda sebagai hasilnya.
Bayangkan jika Omega memasuki pasar Swiss untuk pertama kalinya dan karena mereka tahu Rolex sudah memegang kendali pasti di pasar jam tangan premium, mereka memutuskan untuk beralih ke strategi penetapan harga yang lebih ekonomis. Meskipun langkah seperti ini dapat membantu mereka menjual lebih banyak jam tangan dalam jangka pendek, efek jangka panjangnya dapat membuat orang di luar Swiss mengaitkannya dengan produk yang lebih murah, yang tidak dapat berdampak negatif pada penjualan di wilayah lain.
Tetapi bagaimana jika mereka menciptakan merek yang sama sekali baru dan terpisah untuk dijual di negara lain? Hal ini cenderung menjadi strategi yang sering digunakan dalam pemasaran produk internasional.
Misalnya, Procter & Gamble memiliki banyak merek. Beberapa produk premium sementara yang lain lebih ekonomis. Mereka memiliki Dawn dan Joy, yang merupakan merek cairan pencuci piring.
Pada 1990-an, Procter & Gamble memperkenalkan Joy, opsi yang lebih terjangkau, ke pasar Jepang dan menemukan kesuksesan — dengan cepat menjadi salah satu pemimpin pasar.
Jelas, ini adalah contoh ekstrem karena pilihan merek Procter & Gamble yang beragam. Oleh karena itu, mereka memiliki fleksibilitas dan ukuran untuk memiliki merek dengan berbagai pilihan harga dibandingkan dengan penawaran eksklusif premium atau terjangkau secara eksklusif.
Kembali ke contoh Omega dan Rolex, tidak terbayangkan untuk berpikir bahwa Omega dapat memasuki pasar Swiss dengan jam tangan terjangkau dengan nama yang berbeda jika mereka benar-benar ingin menargetkan segmen pasar jam tangan tersebut.
Itu tidak akan jauh berbeda dari Birkenstock, yang menawarkan sandal premium selain mereka pilihan ekonomis, yang terbuat dari busa EVA. Kuncinya adalah untuk mengartikulasikan bahwa pilihan ekonomi adalah bagi mereka yang menginginkan tampilan, tetapi tidak mau membayar harganya.
Tidak ada salahnya, tidak ada pelanggaran.
Baca Juga: Menteri Guilbeault Mengumumkan Penerima Akhir Program Pertemuan Ekspor Kreatif Kanada di Montreal
4. Promosi – Memilih Strategi yang Berhasil di Lingkungan Baru
Mencari tahu metode yang paling efektif untuk memasarkan produk atau jasa Anda di luar negeri tidak jauh berbeda dengan melakukannya di dalam negeri.
Bahkan jika Anda tinggal di tempat Anda mempromosikan produk, Anda masih harus melakukan riset tambahan untuk mengetahui di mana audiens target Anda dan media mana yang sering mereka kunjungi.
Ambil Brasil, Cina, Jepang, Rusia, Polandia, Korea Selatan, dan Vietnam misalnya. Di negara-negara ini — setidaknya pada 2011 — Facebook bukanlah situs media sosial paling populer.
Sebaliknya, Twitter atau Orkut dan platform regional lainnya berkuasa.
Jelas, ini tidak berarti Anda tidak boleh beriklan di Facebook, tetapi informasi ini menunjukkan bahwa mungkin lebih memfokuskan upaya pada situs terkemuka di lokasi geografis tersebut — seperti Twitter, mungkin lebih efektif. Terutama jika di situlah demografis Anda berkumpul.
Sama seperti kota-kota di seluruh AS yang bervariasi dalam hal media mana yang paling efektif, kota-kota di seluruh dunia cenderung memiliki preferensi unik mereka sendiri pada saluran dan pengiriman pesan.
Tapi, seperti yang dinyatakan sebelumnya, dibutuhkan banyak penelitian untuk mengetahui hal-hal ini.
Apakah pasar tertentu rentan terhadap pesan beli satu dapat satu di toko ritel? Apakah negara tempat saya berencana beroperasi menggunakan email? Apakah target pasar baru saya menyukai kupon? Haruskah saya beriklan di televisi di belahan dunia ini, atau Youtube lebih tepat?
Ini hanyalah beberapa dari banyak pertanyaan yang harus Anda tanyakan pada diri sendiri sebelum memulai kampanye pemasaran besar di mana pun di dunia.
5. Tempat – Menemukan Jalan Penjualan yang Digunakan Konsumen Anda
Menentukan di mana Anda akan mengenalkan dan memasarkan produk atau layanan Anda adalah satu hal. Tetapi menemukan tempat yang tepat untuk benar-benar menjual penawaran Anda adalah hal lain.
Salah satu pertanyaan besar yang harus Anda cari jawabannya adalah apakah Anda dapat menjual produk Anda secara online atau tidak.
Tahukah Anda bahwa ada banyak negara Eropa di mana orang-orangnya lebih suka belanja langsung daripada online?
Tergantung pada negara, alasannya bervariasi. Beberapa orang lebih suka berbelanja secara langsung dan melihat serta menyentuh suatu produk. Atau, mereka hanya memiliki loyalitas ke toko itu. Lima puluh dua persen orang Montenegro lebih suka berbelanja secara langsung, paling banyak di antara negara Eropa mana pun. Rumania (48%), Siprus (40%), dan Bulgaria (39%) adalah tiga berikutnya dalam daftar.
Sementara itu, AS, Inggris, Swedia, dan Prancis berada di sisi lain spektrum itu, karena mereka adalah 4 negara teratas dalam hal pendapatan e-niaga rata-rata per pembelanja online.
Sama seperti Best Buy di Eropa, ukuran dan tata letak toko Anda mungkin perlu diubah agar sesuai dengan konsumen Anda. Tetapi selain itu, memutuskan seberapa banyak upaya yang harus dilakukan ke toko online — atau upaya apa pun — adalah keputusan besar lain yang harus dibuat.
6. Pengemasan – Menemukan Tampilan yang Tepat
Cara Anda mengemas produk atau layanan Anda mungkin sangat berbeda dari satu negara ke negara lain.
Saat Anda menentukan bagaimana mengemas penawaran Anda, warna adalah pilihan penting. Salah satu alasannya adalah karena berbagai wilayah di dunia mengaitkan makna tertentu dengan warna tertentu.
Misalnya, dalam budaya Timur dan Asia, merah adalah warna yang identik dengan kebahagiaan, kegembiraan, dan perayaan.
Namun di Timur Tengah, merah dianggap sebagai peringatan dan menimbulkan perasaan bahaya. Beberapa juga menganggapnya sebagai warna kejahatan.
Seperti yang Anda lihat, melakukan penelitian tentang efek psikologis warna dalam setiap budaya tempat Anda beroperasi sangat penting untuk memilih warna kemasan yang tepat untuk produk Anda.
Selain desain, salinan pada kemasan juga penting. Seperti yang kita lihat sebelumnya, dengan KFC dan Coca-Cola, kesalahan terjemahan cukup umum.
Saat mengerjakan desain kemasan dan label Anda, pertanyaan kunci berikut dapat membantu:
- Apakah nama merek internasional penting untuk mempromosikan dan membedakan suatu produk? Apakah warna yang digunakan pada label dan kemasan menyinggung atau menarik bagi pembeli asing?
- Dapatkah label dan instruksi dibuat dalam bahasa resmi atau bahasa adat jika diwajibkan oleh hukum atau praktik?
- Apakah informasi tentang konten produk dan negara asal harus disediakan?
- Apakah bobot dan ukuran dinyatakan dalam satuan lokal?
- Apakah setiap item harus diberi label satu per satu? Apa bahasa yang digunakan pada label?
- Apakah selera dan pengetahuan lokal dipertimbangkan?
7. Positioning – Menentukan Pesan Yang Akan Bergaung Dengan Pasar
Positioning sangat penting ketika memasuki pasar baru.
Jika pemosisian awal Anda gagal, upaya untuk memposisikan ulang produk Anda bisa memakan biaya dan tidak dijamin akan berhasil. Inilah mengapa penting untuk melakukannya dengan benar pertama kali.
Bagian penting dari pemosisian Anda akan terlihat dalam pesan yang Anda sampaikan dalam kampanye pemasaran. Pesan harus diturunkan dari proposisi nilai unik Anda (UVP), yang harus terdiri dari:
- Relevansi — bagaimana produk Anda memecahkan masalah pelanggan atau meningkatkan kehidupan mereka
- Nilai — apa manfaat spesifiknya
- Diferensiasi — mengapa pelanggan ideal Anda harus memilih produk Anda daripada pesaing.
Katakanlah Anda adalah perusahaan pasta gigi yang mencoba memasuki pasar di Brasil. Karena Anda melakukan riset, Anda menemukan bahwa ada peluang di pasar Brasil untuk pasta gigi yang membantu mengurangi sensitivitas. Anda membuat pasta gigi yang melakukan hal itu dan beri nama SensePaste (bukan nama terbaik, saya tahu).
Jadi, UVP Anda akan terlihat seperti ini: SensePaste adalah pasta gigi yang membantu meningkatkan kekuatan gigi dan gusi sehingga Anda tidak mengalami gejala negatif gigi sensitif.
Dengan menggunakan bahan-bahan tertentu dalam pasta gigi kami, SensePaste mampu mencegah gigi Anda sakit selain menjaganya tetap bersih.
Tidak seperti pasta gigi lain di pasaran yang hanya membersihkan gigi, SensePaste akan menjaga mulut Anda tetap sehat dan bebas rasa sakit.
Seperti yang Anda lihat, UVP Anda kemudian akan mempengaruhi strategi pemasaran global Anda.
8. Bukti Fisik – Mendapatkan Suasana dan Suasana Hati yang Tepat
Jika Anda ingin memasuki pasar baru di luar negeri dengan layanan, dengarkan karena yang satu ini khusus untuk Anda.
Karena layanan — sebagian besar — dianggap tidak berwujud dalam hal pemasaran. Jadi, jika tidak ada produk yang dapat diubah atau diubah agar sesuai dengan kebutuhan dan keinginan pasar baru, maka Anda harus memperhatikan bukti fisik dalam pengaturan di mana orang akan menerima layanan Anda.
Bukti fisik dapat dipecah menjadi tiga area terpisah.
Lingkungan Fisik
fisik adalah ruang fisik yang mengelilingi konsumen selama layanan atau pengalaman. Jadi, jika Anda menjual makanan, maka restoran adalah lingkungan fisiknya.
Suasana
Anda dapat melihat suasana sebagai anak perusahaan dari lingkungan fisik, ini tentang suasana hati dan perasaan di dalam ruang fisik. Warna, musik, dan pencahayaan adalah detail kecil yang dapat membuat perbedaan besar dalam hal bagaimana layanan Anda dirasakan oleh konsumen Anda.
Tata Letak Spasial
Untuk lebih menggambarkan pentingnya tata letak sebenarnya dari ruang di mana layanan Anda ditawarkan, mari kita pertimbangkan sebuah bar karaoke. Di AS, bar karaoke biasanya memasang mesin karaoke di ruang terbuka, di mana siapa pun dapat melihat orang tersebut tampil.
Namun, di Jepang, bar karaoke jauh berbeda — mayoritas di antaranya memiliki kamar pribadi (bar karaoke) untuk disewa sekelompok orang untuk jangka waktu tertentu. Jadi, daripada menyanyikan lirik “I Feel Like a Woman” di depan umum, orang-orang di Jepang lebih suka berada di ruang yang lebih pribadi untuk acara-acara seperti itu.
Sekali lagi, contoh Best Buy juga sesuai dengan tagihan ini, di mana konsumen mereka di Eropa menemukan toko besar mereka kewalahan karena seberapa besar mereka.
9. Tim Lokal – Jangan Abaikan Mereka
Seperti Ini Artikel Harvard Business Review yang ditulis oleh Nataly Kelly dan berjudul “Kesalahan Paling Umum Dilakukan Perusahaan dengan Pemasaran Global” menunjukkan, salah satu kesalahan pemasaran global teratas yang akan dilakukan perusahaan adalah tidak mendengarkan tim lokal mereka.
“Salah satu kesalahan paling mengecewakan yang pernah saya lihat dilakukan oleh perusahaan adalah mereka mempekerjakan orang lokal yang sangat kompeten dan cerdas untuk melayani pasar luar negeri mereka, tetapi kemudian gagal mempertimbangkan masukan mereka saat membuat keputusan strategis,” kata Kelly dalam artikel tersebut.
Sebagai konsultan global, Kelly telah menghadapi banyak eksekutif pemasaran yang tampaknya tidak memahami pentingnya tim lokal yang mereka bentuk. Ketika ditanya mengapa mereka tidak berhasil di negara tertentu, dia sering menjawab, “Tanyakan pada tim lokal Anda.”
Anda tidak hanya harus memastikan tim lokal dimasukkan ke dalam strategi pemasaran global Anda, tetapi Anda juga harus menggunakannya sebagai sumber daya yang bermanfaat.
“Manfaatkan hubungan Anda yang ada, dan pastikan untuk memberikan umpan balik mereka dengan bobot ekstra. Sejauh ini mereka adalah penasihat Anda yang paling kredibel, ”akhir Kelly.
Salah satu kesalahan paling mengecewakan yang pernah saya lihat dilakukan oleh perusahaan adalah mereka mempekerjakan orang-orang lokal yang sangat kompeten dan cerdas untuk melayani pasar luar negeri mereka, tetapi kemudian gagal mempertimbangkan masukan mereka ketika membuat keputusan strategis.
-Nataly Kelly, Harvard Business Review, “Kesalahan Paling Umum Dilakukan Perusahaan dengan Pemasaran Global”
10. Memahami – Membuat Pengaruh Positif pada Komunitas Baru Anda
Berdasarkan semua prinsip ini, ada tema umum untuk memahami konsumen Anda.
Anda harus terus-menerus bertanya apa kebutuhan, keinginan, poin rasa sakit, dan keinginan mereka.
Apa yang penting bagi mereka? Apa yang benar-benar mereka pedulikan? Apa yang mereka lewatkan dalam hidup mereka? Apa yang dapat Anda tawarkan kepada mereka yang tidak dapat diberikan oleh orang lain?
Menjawab semua pertanyaan ini dan memasukkannya ke dalam strategi pemasaran global Anda akan membantu Anda menemukan kesuksesan dengan penjualan.
Namun, hanya berfokus pada keuntungan jangka pendek bukanlah strategi jangka panjang yang berkelanjutan.
Saat Anda memasuki pasar baru, terutama di negara baru, memastikan bahwa lingkungan tempat Anda beroperasi akan makmur dalam jangka panjang adalah penting.
Sederhananya, merek yang memanfaatkan triple bottom line — manusia, planet, dan laba — cenderung lebih sukses sebagai perusahaan global.
Kerry Sullivan, presiden Bank of American Charitable Foundation, menjelaskan pentingnya memastikan bahwa komunitas di sekitar Anda ikut serta dalam kesuksesan Anda.
“Kami sedang mencari solusi jangka panjang, bukan hanya plester,” kata Sullivan. “Jika kita dapat membantu menciptakan komunitas yang kuat dan berkelanjutan, pada akhirnya akan memperkuat bisnis kita juga.”
Bank of America bekerja untuk memperkuat masyarakat berpenghasilan rendah melalui berbagai kemitraan nirlaba, serta meningkatkan keterampilan literasi keuangan, yang pada gilirannya mengarah pada iklim bisnis yang lebih sehat.
Memberi kembali kepada komunitas menciptakan komunitas yang lebih berkelanjutan untuk bisnis Anda dan orang-orang di dalamnya untuk berkembang.
⅔ dari Milenial mengatakan mereka ingin bekerja untuk bisnis yang berusaha memberikan kembali kepada masyarakat.
Ini termasuk karyawan Anda juga, yang menghargai bekerja untuk perusahaan yang memberi kembali. Dua pertiga Milenial dan hampir 60% Gen X mengatakan mereka ingin bekerja untuk bisnis yang berupaya memberi kembali kepada masyarakat.
Jadi, ketika Anda berekspansi ke negara baru, pertanyaan bagus untuk ditanyakan pada diri sendiri adalah, apakah Anda memiliki rencana untuk memperbaiki komunitas?
Banyak perusahaan memasukkan amal dan sukarela ke dalam strategi bisnis mereka. Pada akhirnya, ini adalah sesuatu yang harus Anda lakukan di setiap komunitas tempat Anda beroperasi.
Pasar online dan perusahaan pialang layanan perhotelan Airbnb adalah contoh yang bagus tentang cara menghubungkan orang-orang dari seluruh dunia. Tentu, ini membantu bahwa penawaran mereka sangat melibatkan elemen perjalanan global, tetapi bagaimanapun, tidak mudah untuk menciptakan komunitas yang kuat yang menjangkau seluruh dunia.
Jika Anda ingin menemukan UVP Airbnb, kemungkinan besar itu akan menjadi sesuatu yang serupa, kami mengizinkan wisatawan untuk menemukan penginapan terjangkau yang lebih mendalam, memungkinkan mereka untuk mengalami budaya dan komunitas baru sebagaimana mestinya.
Dan mereka secara efektif melakukannya dengan membangun dan memelihara komunitas, sebagaimana diuraikan dalam ini Artikel Majalah CEO.
“Airbnb lebih dari sekadar penyedia akomodasi P2P; ini adalah komunitas,” kata penulis Maria Bellissimo-Magrin, “Mereka membangun komunitas mereka dengan menciptakan kepercayaan di antara pengguna. Mereka mendorong komunikasi reguler, profil terperinci, dan ulasan yang kuat. Pertunangannya sangat fenomenal.”
Pelancong dari segala usia dapat menikmati pengalaman tak terlupakan di negara baru dengan penginapan berkualitas — menghindari biaya hotel yang mahal dan permusuhan yang sempit. Sementara itu, tuan rumah dapat menghasilkan uang tambahan dengan menyewakan ruang yang tidak mereka gunakan.
Menciptakan rasa kebersamaan adalah cara yang pasti untuk membantu membangun kehadiran global yang kuat.
Spotify dengan cepat menjadi salah satu platform streaming musik teratas di dunia. Salah satu kunci kesuksesan mereka adalah menciptakan ruang bagi musisi di seluruh dunia untuk mendapatkan eksposur ke pendengar baru.
Salah satu cara mereka melakukannya adalah dengan membuat halaman ‘mood’, di mana Anda dapat menemukan artis dan lagu berdasarkan mood seperti ‘chill’, ‘focus’, dan ‘workout’ — serta genre tradisional seperti ‘hip-hop ,’ ‘negara’, dan ‘indie’.
“Dengan mengubah cara mereka mendeskripsikan konten mereka, Spotify membuat pengguna mendengarkan musik yang melampaui genre favorit mereka dan sebagai gantinya memenuhi kebiasaan dan gaya hidup yang dibagikan orang di seluruh dunia,” menurut ini artikel dari Hubspot, yang membahas tentang beberapa perusahaan global paling sukses.
Sejalan dengan McDonald’s, Dunkin’ Donuts juga memiliki menu yang cukup beragam dalam hal apa yang mereka tawarkan dengan menu yang berbeda di seluruh dunia.
Di Cina, salah satu item yang paling populer adalah rumput laut dan donat babi kering. Di Korea Selatan, mereka menawarkan pai sosis jalapeno dan donat isi kimchi. Dan di Indonesia, mereka menyajikan donat cokelat beku (yum) yang digulung dengan vanilla creme (yum!) dan keju parmesan parut (permisi?).
Kemampuan Dunkin’ Donuts untuk menyusun sajian menu mereka agar sesuai dengan selera konsumen mereka di seluruh dunia membuat mereka menjadi salah satu toko kopi dan donat terbaik di dunia.
Manajemen aset digital (DAM) adalah suatu keharusan jika bisnis Anda akan bertahan secara global.
Inilah alasannya.
Jika Anda beroperasi di beberapa negara, maka Anda memiliki karyawan yang tidak hanya di berbagai belahan dunia, tetapi juga di zona waktu yang berbeda. Beberapa karyawan ini, seperti mereka yang bekerja di bidang pemasaran, periklanan, dan desain, akan memerlukan akses ke aset merek tertentu (seperti logo, tipografi, gambar, dan lainnya).
Disitulah DAM masuk.
Sederhananya, manajemen aset digital adalah tentang memberikan konten yang benar kepada orang yang tepat — secara real-time — dengan kemampuan untuk mengukur dan melacak aset tertentu di seluruh perusahaan Anda.
Dengan memasukkan sistem manajemen aset digital ke dalam organisasi Anda, Anda dapat memiliki sarana yang aman untuk memfasilitasi pembuatan, pengorganisasian, produksi, dan distribusi semua aset digital Anda.
Di MediaBeacon, tujuan kami adalah menyediakan solusi DAM yang memberikan kontrol total atas siklus hidup aset digital Anda.
MediaBeacon adalah bagian dari Esko, yang portofolio produknya mendukung dan mengelola proses pengemasan dan pencetakan untuk banyak pemilik merek global, pengecer, desainer, toko premedia dan perdagangan, produsen pengemasan, dan konverter.
Dengan membuat kemitraan dengan MediaBeacon, Anda akan dapat menggunakan elemen teknologi pemasaran yang akan membantu Anda dalam membuat, menyimpan, mengelola, mendistribusikan, dan menganalisis gambar, karya seni, video, dan aset digital lainnya dari satu pengguna- sumber yang ramah.
Melalui kemitraan dengan pelanggan kami, kami memberdayakan mereka untuk menggunakan DAM dan alur kerja untuk memberikan kampanye berkualitas secara global dengan konsistensi dan efisiensi.
